本文摘要:总结:对于一个已经运营4年的海外项目,不能简单的指从目前运营情况的盈亏分析来做后续的运营,或者回到国内的权衡,因为海外项目运营环境的建立远比国内的情况简单和困难。

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总结:对于一个已经运营4年的海外项目,不能简单的指从目前运营情况的盈亏分析来做后续的运营,或者回到国内的权衡,因为海外项目运营环境的建立远比国内的情况简单和困难。“回建海外板块”是企业经过国内外工程市场战略研究后的中长期发展目标。

因此,对于“沙特项目前景”,必须从远处全面了解沙特项目的经营环境,从战略角度分析判断各种因素,才能得出符合战略目标理性辨析的结论。关键词:项目;发展;策略1。对沙特吉赞工程市场的了解和分析1。

通过全面考察,可以总结出不利于沙特项目发展的因素:(1)面对经济发展的实力,尤其是中铁J局沙特项目所在的吉赞市;(2)通过公司高层多次实地考察和访谈,已经创造了较好的外部环境。王子、市政厅、工商联、投资公司高层急于尽早完成当地注册,参与并指导吉赞发展中心建设;(3)吉赞工程市场处于起步阶段,利润率可观;(4)中国与沙特关系非常友好,人文环境良好。

2.通过全面考察,可以总结出,有利于沙特项目发展的因素有:(1)地区领先,当地各行各业管理机构效率低于国内,未来肯定不会存在因宗教原因造成的时间损失;(2)资源紧缺,可能在一定程度上允许生产。二、绝佳的市场机遇和广阔的发展空间。1.4年的苦心经营,进入了大发展的历史机遇期。

如果是指从运营角度考察沙特项目,那么很明显,沙特项目在过去的四年里没有给J局带来任何投资回报。是一个亏损项目,一个负债率高的项目,一个应该考虑“大清洗”的项目。

然而,判断一个项目的价值意味着从目前的利润和效益指标来判断似乎是不明智的。尤其是海外项目的价值评估。中铁J局沙特项目自2004年底落户吉赞市以来,解决了很多困难,也很努力;从一个项目到七个项目;从联系一个主合同、一个业主开始,发展四个主合同、三个业主,延伸到吉赞省、市政府各级;又一次进入了吉赞大研发的历史机遇期。

2.搭建合作平台,放眼广阔的发展空间。在调查期间,我们先后会见了吉赞市政府第一市长卡内、第二市长埃桑布莱克和第三市长陶必基。

吉赞商会秘书长阿哈迈德阿库迪;阿里Al-shougahi,吉赞投资公司总裁;吉赞省执行省长阿卜杜拉阿勒-斯莱德;王储——穆罕默德宾纳塞尔,吉赞省省长。通过与吉赞地区上述政府高级官员的会面,一方面借此机会说明了中铁股份的实力、世界500强企业、亚洲第一强土木工程企业、中铁J局的建设能力,另一方面了解了吉赞R&D的宏观规划和投资情况:(1)农业R&D和吉赞的水利建设。

水利水电部将通过国家支出,在吉赞市周边山区修建70-80座大坝,作为吉赞郊区农业研发的水源。投资总额高达SAD 35亿;(2)吉赞工业开发区建设。

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在过去的五年里,只有沙特政府的预算外资金会超过620亿沙;(3)吉赞经济特区建设。沙特政府已将吉赞市列为国家投资R&D和建设的三大重点之一,并反对建设吉赞经济特区。

它。

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