本文摘要:冀中能源重建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和12个专业方向40多人组成的外部专家库,建立了产学研联合发展机制,先后投入28亿元资金积极开展科学技术创新。以往,冀中能源原煤,特别是无烟煤产品大部分销往民间燃料煤炭市场,淡季价格变动显著,经济效益不低。

精煤

截止到10月25日,人气:9在冀中能源集团今年的原煤产量达到了1.0856亿吨,精煤达到了2707万吨。今年第三季度,销售额达到1588亿元,利润达到11.8亿元。在煤炭市场下跌的背景下,这样的成绩不容易。

从推崇扩大到致力于变革升级,冀中能源集团在企业内部完成新陈代谢,受到了严峻的考验。内核升级2008年,冀中能源集团重建,仅三年后,就加入了世界500强的行列。资产已经多次挂旗,如何使净利润快速增长,使企业持续发展? 冀中能源集团理事长王社平回应说,关键是升级核心,提高企业核心竞争力。企业的核心是管理和技术创新。

冀中能源重建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和12个专业方向40多人组成的外部专家库,建立了产学研联合发展机制,先后投入28亿元资金积极开展科学技术创新。填充铁矿石、地热利用、保水铁矿石、井下动筛等一系列成熟期的国内、国际领先技术,应用于井下。薄煤层半煤岩掘进机的关键技术研究再次被列为国家863重点项目。

东庞矿熟练掌握了6.5米综合采矿支架中应用的作业技术,为有效生产东部地区井开辟了新途径。薛村矿顺利应用于薄层煤层综采无人值班远程自动化技术,居全国前列。通过科学技术创新,冀中能源开采机械化作业的亲率从70%上升到100%,现在每年生产一百万吨以上的煤矿超过34个,其中生产300万吨以上11个。精细化、现代化管理是升级的另一关键。

2012年,冀中能源通过实物集中于三个统一管理,节约订单资金约亿元,在河北省内五家煤炭生产子公司全部建设井口餐厅,建设了矿山物资零库存。他们进一步加强银行账户和大额资金的缴纳监督管理,构建资金流动态监视,全年总计节约财务费用2735万元,通过定向回购,分别向华药股份和金牛化工投资30亿元和16亿元,两个上市公司的原煤精洗精煤战略是冀中能源应对市场的法宝之一。以往,冀中能源原煤,特别是无烟煤产品大部分销往民间燃料煤炭市场,淡季价格变动显著,经济效益不低。精煤市场比较平稳,经济效益、产品附加值相当大。

根据大量市场调查,冀中能源确认,为了确保合同电煤供应,在集团内部大力发展煤炭筛选加工,全面实施精煤战略。他们原来从完全冶金精煤产品扩大到所有无烟精煤产品,陆续开发出有工件煤、喷煤等新品种,稳定平衡市场需求,使产品结构更合理,摆脱了淡季变动的销售阴影。现在精煤的利润贡献率在集团整体利润中已经突破了80%。

原煤

不仅上升到井上的原煤被统一冲洗,邢东矿还从井下冲洗原煤,成为国内第一个具备井下洗煤加工技术的矿。邢东矿从井下把原煤转移到洗选系统,分两阶段过滤,煤和煤矸石分离,煤矸石依然和煤一起升井。邢东矿长谢国强说,这项井下采选技术已经被列为国家十二五重点科技项目的接受计划。

谢国强忘了账本,从邢东矿每年原煤130万吨计算,煤中混入的煤矸石16万吨,不特别处理的话就到地上,电费、运费、洗选加工损失等各种费用脚要花千万元。煤矸石需要井下处置,增加费用1700万元以上,每年可减少数千万元的综合效益。冀中能源的清洗煤炭量从2008年的1200万吨减少到2013年的3000万吨以上。

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